西北軸承零配件車間緊緊圍繞“強(qiáng)化安全意識(shí)、消除事故隱患、筑牢安全防線”的工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
車間圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，聚焦安全主題，組織開展安全警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。一是強(qiáng)化安全教育，通過班前會(huì)、工作群、每日推送等形式，開展常態(tài)化安全宣教，組織全員觀看警示教育片并開展專題研討；二是營造安全氛圍，在車間顯著位置設(shè)置安全標(biāo)語和宣傳海報(bào)，構(gòu)建全方位安全文化環(huán)境；三是壓實(shí)安全責(zé)任，組織各班組簽訂安全承諾書，結(jié)合崗位實(shí)際開展操作規(guī)程專項(xiàng)培訓(xùn)。
車間聚焦重點(diǎn)管控區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備，成立由技術(shù)骨干組成的專項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)對設(shè)備設(shè)施、電氣線路等關(guān)鍵部位開展隱患排查，建立“問題清單+整改臺(tái)賬”機(jī)制，確保隱患整改責(zé)任到人、限時(shí)銷號(hào)。針對特種設(shè)備操作、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)整治，并定期組織應(yīng)急演練，切實(shí)提升員工應(yīng)急處置能力。
在生產(chǎn)管理方面，通過科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)資源，重點(diǎn)工序采取"白班+夜班"連續(xù)作業(yè)模式，確保關(guān)鍵產(chǎn)品按期交付。在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律要求，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)加強(qiáng)工序流轉(zhuǎn)質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格品流入下道工序。
此次專項(xiàng)活動(dòng)顯著提升了全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。下一步，零配件車間將堅(jiān)持長效管理，持續(xù)鞏固活動(dòng)成效，以更嚴(yán)密的制度、更扎實(shí)的舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
（來源：西北軸承）
1015次
