一季度，瓦軸集團(tuán)滾動(dòng)體分公司在工藝優(yōu)化、自動(dòng)化改造及重點(diǎn)訂單交付中連創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)降本增效與市場(chǎng)保供“雙突破”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分公司聚焦生產(chǎn)全流程，通過工藝創(chuàng)新、自動(dòng)化升級(jí)及新技術(shù)應(yīng)用，圍繞“降節(jié)拍、提效率”目標(biāo)，以“設(shè)備互聯(lián)、人機(jī)協(xié)同”為核心，在降低能耗、減少材料損耗的同時(shí)，有效提升了產(chǎn)品一致性。
3月，分公司接到某重點(diǎn)客戶“綠色通道”訂單，該產(chǎn)品為全新產(chǎn)品且交期緊迫，既是市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵機(jī)遇，也對(duì)生產(chǎn)組織能力提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。分公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，供應(yīng)鏈部門緊急協(xié)調(diào)原材料資源，確保物料按時(shí)到位；技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)連夜制定加工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供精準(zhǔn)技術(shù)支撐；生產(chǎn)一線從投料、車加工、熱處理到磨加工各環(huán)節(jié)建立“全流程跟蹤責(zé)任制”，實(shí)時(shí)反饋異常并快速處理。通過產(chǎn)線資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、人員跨工序協(xié)作，各環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終比計(jì)劃工期提前4天完成滾子出產(chǎn)，以“分公司速度”兌現(xiàn)了客戶承諾，提升了市場(chǎng)滿意度。
從降本項(xiàng)目的精準(zhǔn)落地到重點(diǎn)訂單的攻堅(jiān)破局，滾動(dòng)體分公司用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的發(fā)展理念。下一步，分公司將持續(xù)深化產(chǎn)線智能化改造、強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以更優(yōu)的質(zhì)量、更高的效率迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（楊維新）
（來源：文化瓦軸）
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