為營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提升整體效能，增強(qiáng)全員精益管理意識(shí)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，4月26日，西北軸承邀請(qǐng)博智領(lǐng)航企業(yè)管理顧問有限公司精益管理專家梁仲鑫顧問組織開展精益“5S”目視化管理專題培訓(xùn)。
梁仲鑫顧問曾主持公司鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項(xiàng)目，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，他緊扣生產(chǎn)實(shí)際，通過詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)案例展示，以及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)的規(guī)范設(shè)置和物品的科學(xué)定置，生動(dòng)演繹了目視化管理的落地方法，為參訓(xùn)人員提供了一套系統(tǒng)化、可落地的管理工具�，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁，大家圍繞管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題與專家展開深度交流，進(jìn)一步深化了精益管理認(rèn)知，明確了工作改進(jìn)思路。
下一步，公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“5S”管理體系建設(shè)，將精益管理理念融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，將建立健全常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，制定科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“5S”管理長(zhǎng)效化、規(guī)范化運(yùn)行，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)西北軸承改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
（來源：西北軸承）
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