2024年，鍛熱車間堅持以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和新老廠區(qū)搬遷兩大重點工作任務(wù)，扎扎實實開展工作，較好克服和解決了工作中存在的困難和問題，實現(xiàn)了車間良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
黨建領(lǐng)航聚合力，精準(zhǔn)施策保落實。鍛熱車間通過“大學(xué)習(xí)、大研討、大實踐”專項活動深化全員共識，依托“百日攻堅戰(zhàn)”實施目標(biāo)倒逼機(jī)制，正向發(fā)力，實干攻堅，狠抓落實。在“生產(chǎn)運(yùn)營與搬遷轉(zhuǎn)場雙線作戰(zhàn)”的特殊時期，確保了產(chǎn)值、能耗、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等目標(biāo)指標(biāo)及相應(yīng)重點工作的完成，最終實現(xiàn)5540萬元產(chǎn)值創(chuàng)下近年來月均新高。
明責(zé)強(qiáng)鏈壓擔(dān)子，協(xié)同聯(lián)動一盤棋。鍛熱車間以強(qiáng)化管理執(zhí)行力為突破口，系統(tǒng)性推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。通過“立規(guī)矩、強(qiáng)執(zhí)行、勇?lián)?zé)”的管理手段，全面落實各項工作任務(wù)。面對生產(chǎn)搬遷并行的復(fù)雜局面，管理團(tuán)隊啟動邊生產(chǎn)邊搬遷攻堅計劃，至同年12月，累計完成90余臺/套核心設(shè)備設(shè)施及逾3000噸生產(chǎn)物資的跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)與精準(zhǔn)就位，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
堅守底線謀發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)促長效。鍛熱車間聚焦市場開拓、成本管控、質(zhì)量提升等薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，秉承系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，強(qiáng)化市場開拓、增效創(chuàng)收。同年完成各種外部加工業(yè)務(wù)噸位共計約1500噸。同時，通過開展精益生產(chǎn)、七大浪費及質(zhì)量管控提升等活動，全年節(jié)約費用120萬元。
強(qiáng)班組提質(zhì)增效，筑車間發(fā)展根基。鍛熱車間以打造“五型”班組為抓手，全面激發(fā)員工成長活力，充分發(fā)揮班組“小細(xì)胞大本領(lǐng)”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。一是強(qiáng)化安全意識，通過班前會、專題會等形式，深入學(xué)習(xí)宣貫安全質(zhì)量文件，推動文件精神轉(zhuǎn)化為實際行動。二是注重技能提升，開展職工技能競賽，培養(yǎng)“一人多崗、一崗多能”的復(fù)合型人才。三是深化班組文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三講三不講”活動，營造團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、和諧的班組氛圍。
下一步，鍛熱車間將以實際行動持續(xù)發(fā)揚(yáng)西軸精神，抓重點、破難點，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
（來源：西北軸承有限公司）
1011次
